课程介绍：
介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法，如何做好人力资源经理、有效进行人力资源需求规划、员工职业发展规划设计、培训目标与规划、员工关系管理等实际操作内容，从而提升HR管理人员的人力资源管理专业能力，并推动公司人力资源体系的建设和完善。本课程结合中国企业咨询一线的实际案例,并强调人力资源管理的最新方法和工具的操作及应用。
适合对象：
分管人力资源工作的企业管理人员、人力资源经理、及对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门的经理。
课程大纲：
一、 人力资源管理的定位
人力资源管理的重大误区分析
人事管理和人力资源管理的区别
人力资源管理的责任与分工
人力资源管理的职责与角色认知
人力资源经理的素质模型
二、如何用人——工作分析与绩效管理
为什么工作分析不起作用
战略性工作分析的方法
职位说明书格式示范
撰写职位说明书的步骤
职位说明书演练与
设计KPI指标
KPI指标设计的实际操作
绩效面谈的技巧
三、如何留人——维系员工
如何激励员工的12Q
员工发展的通道
员工职业发展规划的方法
职位评估的方法
职位矩阵示范
薪酬设计的基本原则
薪酬福利体系的形成
如何设计绩效薪酬
四、如何选人——招聘与面试技巧
按什么标准招聘：素质能力模型的应用
招聘流程与方法
解决招聘中的随意性：招聘计划与方案
面试中的：STAR原则
结构化面试技巧演练
聘用决策中常见误区分析
五、如何育人——培训体系
如何建立培训体系
经理在培训中的角色
培训课程设计与评估
培训需求与目标的确定
咨询式培训课程设计与评估
年度培训课程体系示范与分析
课程时间：2天
介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法，如何做好人力资源经理、有效进行人力资源需求规划、员工职业发展规划设计、培训目标与规划、员工关系管理等实际操作内容，从而提升HR管理人员的人力资源管理专业能力，并推动公司人力资源体系的建设和完善。本课程结合中国企业咨询一线的实际案例,并强调人力资源管理的最新方法和工具的操作及应用。
适合对象：
分管人力资源工作的企业管理人员、人力资源经理、及对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门的经理。
课程大纲：
一、 人力资源管理的定位
人力资源管理的重大误区分析
人事管理和人力资源管理的区别
人力资源管理的责任与分工
人力资源管理的职责与角色认知
人力资源经理的素质模型
二、如何用人——工作分析与绩效管理
为什么工作分析不起作用
战略性工作分析的方法
职位说明书格式示范
撰写职位说明书的步骤
职位说明书演练与
设计KPI指标
KPI指标设计的实际操作
绩效面谈的技巧
三、如何留人——维系员工
如何激励员工的12Q
员工发展的通道
员工职业发展规划的方法
职位评估的方法
职位矩阵示范
薪酬设计的基本原则
薪酬福利体系的形成
如何设计绩效薪酬
四、如何选人——招聘与面试技巧
按什么标准招聘：素质能力模型的应用
招聘流程与方法
解决招聘中的随意性：招聘计划与方案
面试中的：STAR原则
结构化面试技巧演练
聘用决策中常见误区分析
五、如何育人——培训体系
如何建立培训体系
经理在培训中的角色
培训课程设计与评估
培训需求与目标的确定
咨询式培训课程设计与评估
年度培训课程体系示范与分析
课程时间：2天
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